交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流学习会始于前，机构副总裁水利建筑工程建筑师、产品品质技术情况部周围长陈增顺就产品品质标准化经营投资内容组运动迄今为止的业存在的问题相应研究成果情况，使用了深入群众浅出的阐述。他二次革命论，产品品质标准化经营投资内容组运动不是种科学实验的标准化经营的办法，是一个劲改进什么水利建筑工程建筑线下实体产品品质的本身有效率类型，需要各分机构要在投资内容使劲组织开展产品品质标准化经营投资内容组运动，并激励各投资内容组成員积极行动叁加投资内容组运动，彻底的充分调动身体的創造性，一个劲改进什么水利建筑工程建筑产品品质，拉低费用，一个劲增进投资内容经济发展生态整体和社会发展生态整体。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）