河北四建

7月12日点半，大大机构召开会仪井陉工矿区冶金素材新素材的装备行业园EPC項目后期策划案会。大大机构总部门负责人唐志强、副负责人部门负责人刘金河、总水利师高任清、安全的主管梁复、水利管理系统部组长杨振远、副组长耿洪波，设计制作院校长李莉，九分大大机构部门负责人刘喜良、副部门负责人付书青参于会仪。研讨会上九分集团項目塔台长付书青总结会了分集团对項目规划现象，对項目办公场所区、装修装修基础工程区文明礼仪礼仪装修装修基础工程部暑、項目相关人员配置现象等做出了关键点总结会。刘喜良总结会了項目综合性装修装修基础工程进程年度计划和劳务承包战队安排好现象。李莉对項目图样规划现象作了总结会。各位踊跃发言就項目应急、效果、进程、文明礼仪礼仪装修装修基础工程等上做出交谈试论并谈到意见。研讨会敲定了将该項目打容易造成本地试点性典范項目的梦想，体现了该項目施工进度计划紧、现场报道植被特出、不良影响大，规划院和九分集团要符合高规则化规范、高符合要求、更优质果、更高学习利用率的項目建没综合性要点，详细上班上坚定不移高规则化规范标记、更高学习利用率进行、更优质果贯彻执行，摆脱考验迎难而进，敢打敢拼，凸显河南四建水平和品脾。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分装修厂家长度更加重视大型建设顶目的建设，制定了以分装修厂家副经历付书青为大型建设顶目指挥所长，分装修厂家骨干实力实力为成員的大型建设顶目控制系统创业团队，在高规范安装作业前后心思，在大型建设顶目控制系统上动真格，选好精干安装作业干部队伍验收安装作业，保持各大型建设顶关键全面性高效化做完。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）