自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
的五月份2日和3日维持下雨，桥桩后呈现的塘泥经中雨侵蚀煽动实地各地，下完雨后新建设业务全体河北四建成员师起清理岗位，因绿色环保需求白日为宜运输出演，管控师便下半夜长期加班“登陆作战”，齐心协力为售后岗位营造岗位面。白日整平用地、下半夜倒运塘泥，途经新建设业务全体河北四建成员师的连日孤军奋战，使新建设业务遵循了开工建设要求。使用即大干，上坡起步即抢分。品脾部将以只争朝夕的在新时代身份，高平行、优质化量、高效益率实施品脾搭建，定期质保完整那项使用工作，在辽宁市面 建立一面面旗织，散播广东四建品脾好企业形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）