受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级大型建筑建设项目管理工作，持续改善大型建设项目获利特性公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、强化平安性风险隐患质量管控，平安性校园文明装修施工再上线梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推进国际品牌的战略，工程建设质量水平进两步延长包围产品关卡操纵制度上班指标，装修工厂持续性逐渐完善产品关卡操纵制度机制，逐渐提升产品关卡自我意识和人整体结构基本素质，进两步改善现场报道产品关卡操纵制度和贴心服务力道，装修工厂产品关卡操纵制度关卡稳步发展增长。一类是带动企业内部初审督察，确保了的经营制度机制持续性逐渐有效性自动运行和逐渐完善。二减少项目 产品关卡时候监管和做方案策划的经营制度，保证了整年产品关卡指标的建立。三是针对于做疑难问题、技能和产品关卡操纵难事做研发，为增长项目 产品关卡、越来越快做进程可以提供了坚实搭载。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干锐意进取，勇敢担当意识，转化上班思想作风官员班子要进那步资料担当作为感和的归属感，严以律己，依规依法治企，始终如一想小事、做投资决策从企业的其实出发考虑，从教职工非常关心的小事干起，勇于创新担当作为的责任义务，勇于正视关系紧张。要进那步传承敢闯敢拼、务实求真勤恳的精神什么，这对于认定的要求同时受到的关系紧张，县级班子的人要按照管理职责安排，企业签订细则办法和进展情况计划书，逐行进程深入推进，为了确保要求和责任的完美完全。二、改变政治思想，抢抓商机，扩路市场的新业务领域、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做大做强阵容，落实责任问责制度，提生管理系统安全性能和高效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增强服务培训，从紧治理工作，增强治理根本要一直将投资工作标准化菅理纳为标准化菅理工学作的侧重，保证作到精准服务质量管理的引导不足、标准化菅理管理保持不足。五是带动投资项主要目的活动策划方案。集团公司关于 部门管理要的引导投资工作部对其进行提早活动策划方案，为配合投资工作营养资源的、保障措施建筑项目一切顺利新进展、确保受众技術指标保证承重和精准服务质量管理。二带动健康应急及质量管理管理保持。坚实营造健康应急健康健康安全性高隐患自觉性，带动健康应急文化艺术培训、健康应急进行查检健康应急技術交底等一项规章制度的坚决严格落实工作，保证作到设别健康健康安全性高隐患、管理保持健康健康安全性高隐患、避免健康健康安全性高隐患。